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收假先收心 新年开好局 ——欧冠直播新型建设公司召开领导班子务虚会和中层以上管理人员研讨会
更新时间:2021-02-23 11:41:57    点击:336次

春光无限好,起步要赶早。2021年是“十四五”开局之年,公司科学谋划了发展方向和工作任务,明确提出2021年为公司管理效益年,如何做到态度不变、决心不减、尺度不松,按照时间节点和目标任务要求,全力以赴抓好“十四五”规划落实,完成好2021年各项工作目标任务。

2月18日(大年初七),公司在二楼会议室召开领导班子务虚会。会议上领导班子成员围绕“十四五”规划目标任务以及各自分管的工作,结合2021年的工作目标任务,围绕开展管理效益年,以房建施工、模架业务和土地开发利用三大板块为主,降本增效,提升项目管理水平,实现精细化管理,加强治理体系建设,考核体系建设、加强基础管理,加大人才使用等方面展开了热情洋溢研讨,进一步统一了思想认识,达成了齐心协力的共识,凝聚了团结奋斗力量。

公司党委书记、董事长张志强在会上指出2021年重点工作就是提质增效,向管理要效益,奋力追赶超越快速挤入集团高质量发展行列。我们要以“等不起”的紧逼感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,开展好管理效益年,切实转变思想观念,提高实际工作能力,转变工作作风实行清单化管理,建立问题清单销号制度,加强宣传教育引导,优化绩效考核、加大激励、淘汰力度,充分调动大家工作积极性,完成好工作任务。

2月21日,公司在二楼会议室召开中层以上管理人员研讨会。24名同志主要围绕以“强基固本、提升管理,全面发展、提高效益”为主题的管理效益年畅通所想,按照公司“十四五”发展规划,分别结合各自工作中存在的问题,2021年工作计划及对公司今后发展提出了很好的建议和意见,进行了认真交流发言。

公司党委书记、董事长张志强出席了会议并讲话。他认为,这次研讨会召开的比较好,大家都做了认真思考,但是与期望值相差较远,开展管理效益年,就是要提升管理水平,提高效益,彻底解决工作中慢作为,不作为的现象,彻底转变思想观念,彻底解决遇事推诿扯皮,提高执行力,以钉钉子精神把一件件工作落实落地。他强调2021年是“十四五”规划的开局之年,也是公司提升管理效能,把公司发展推上新高度的重要一年。他希望,全体干部要认真思考,抓紧行动,开局就进入状态,起跑即奋力冲刺。一是解放思想,转变作风,高标准严格要求自身。班子成员应首当其冲,提高政治站位,工作要有前瞻性,有计划、有安排、有结果,不断加强作风建设,发挥好示范带头作用。二是把握关键节点,紧抓重点工作。以年度计划为准,定目标、建制度、做流程,坚持目标、结果、问题导向,改进工作方法,明确职责范围,对存在问题认真分析改正,列出问题清单,明确责任人,建立销号式管理,按照时间节点要求完成好各项工作任务;三是切实提高管理水平,做好基础管理工作。降本增效,开源节流,向精细化管理迈进,四是增强制度意识、创新意识,勤俭持家,精打细算,按照“定目标、盯住人、定程序”履行好岗位职责,解决管理粗放、责任奖罚不明确等问题。他对当前重点工作做了具体安排部署。

    公司总经理贺世元主持会议,并做了总结。(杨博)

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